Dijital, ticaretten bankacılık dünyasına ve sağlık hizmetlerine kadar her sektörü birbiri ardına büyük ölçüde değiştiriyor.
Bu nedenle günümüzde pek çok şirket bu değişimin faydalarından yararlanmak ve rakiplerine ayak uydurmak için faaliyetler yürütmektedir.
Geçtiğimiz 20 yıl, FAANG'lerin (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) küresel inovasyona öncülük ettiğini gördü.
Bu şirketlerin her biri, bugün her birimizin teknolojiyi kullanma, bilgiye erişme, mal ve hizmet satın alma, işlerimizi ve kişisel faaliyetlerimizi düzenleme biçimimizi derinden değiştirdi.
Ancak bu şirketler, endüstriyel devrimin önceki 40 yılına kıyasla, 1960'tan beri ölçüldüğünü ve üçüncü sanayi devrimi olarak tanımlanan kimyasal bileşikler, yarı iletkenler, medya ile ilgili olduğunu anlamak için aslında daha da alakalı bir şey yaptılar. , kişisel bilgisayarlar ve son olarak internet.
Bu şirketler, ekseni donanımdan yazılıma ve nihayetinde verinin değerine kaydırdı, dolayısıyla bugün Endüstri 4.0 dediğimiz paradigma ile uyumlu.
Böylece, atomlardan bitlere geçen değer üretiminde bir paradigma kayması meydana gelir.
Değişim, tüketicileştirme ve hizmete dönüştürme gibi yeni inovasyon modelleri üretir.
İlk durumda, kullanıcılar cihazlarında ve yazılımlarında oluşturdukları davranış ve beklentileri işyerine getirirken, ikinci durumda hizmetler şirketlere rakiplerine göre pazarda farklı bir konumlanma ve liderliği garanti eder.
Bu modelleri benimseyen şirketler yatırımlarının geri dönüşünü gördüler.
İnovasyon ve dijital dönüşümün yönlendirdiği imalat sektöründeki anlaşmaların değeri, aslında 91'in ilk yarısında bir önceki yıla göre %2021 arttı.
Ancak çoğu zaman zorluk ilk adımı atmakta yatmaktadır ve giderek daha fazla şirket imalat sektöründe nasıl Dijital Şirket olunacağını merak etmektedir.
Üretimde dijital bir projenin bazı önemli noktaları şunlardır:
- Yol Haritası: İş odaklı bir teknoloji yol haritası oluşturmak.
- Çevik Teslimat: Artımlı yaklaşımlarla deneme yanılma yaklaşımlarını tercih eden bir Çevik teslimat metodolojisi benimseyin.
- Ölçeklenebilirlik: Erken benimsemeyi sağlamak için basit, ölçeklenebilir teknoloji çözümleri oluşturun.
Bu yönergeler, Enhancers metodolojisinin temelidir.
Araştırma, Yönetici Tasarım ve Yazılım Geliştirmeden oluşan yapılandırılmış bir süreç sayesinde Enhancers, yeni katma değerli hizmetler sayesinde hat üzerinde süreç inovasyonu ve ürün inovasyonu için özel çözümler üretebilmektedir.
Amaç, ürünü ve süreci ölçeklenebilir bir şekilde artırabilecek bir dijital katman oluşturmaktır.
Projelerimizden bazıları ve metodolojimize genel bir bakış şu adreste bulunabilir: https://enhancers.it/
