Lo digital está cambiando drásticamente un sector tras otro, desde el comercio hasta el mundo bancario y el de la salud.
Por esta razón, hoy en día muchas empresas están implementando actividades para aprovechar los beneficios de este cambio y mantenerse al día con la competencia.
Los últimos 20 años han visto a los FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) liderar la innovación global.
Cada una de estas empresas ha cambiado profundamente la forma en que cada uno de nosotros hoy utiliza la tecnología, accede a la información, compra bienes y servicios, organiza nuestro trabajo y nuestras actividades personales.
Pero estas empresas en realidad han hecho algo aún más relevante, si se compara con los 40 años anteriores de la revolución industrial, para entender que se ha medido desde 1960 y que se identifica como la tercera revolución industrial, asociada a compuestos químicos, semiconductores, medios. , computadoras personales y finalmente Internet.
Estas empresas han desplazado el eje del hardware al software y en última instancia al valor de los datos, por tanto en línea con el paradigma que hoy llamamos Industria 4.0.
Se produce así un cambio de paradigma en la generación de valor, que pasa de los átomos a los bits.
El cambio produce nuevos modelos de innovación como la consumerización y la servitización.
En el primer caso, los usuarios traen comportamientos y expectativas creadas en sus dispositivos y software en el lugar de trabajo, en el segundo caso los servicios garantizan a las empresas un posicionamiento diferente en el mercado y liderazgo frente a la competencia.
Las empresas que han adoptado estos modelos han obtenido un retorno de su inversión.
El valor de las transacciones en el sector manufacturero, impulsado por la innovación y la transformación digital, de hecho aumentó un 91% en el primer semestre de 2021 en comparación con el año anterior.
Sin embargo, muchas veces la dificultad radica en dar el primer paso y cada vez son más las empresas que se preguntan cómo convertirse en una Empresa Digital en el sector manufacturero.
A continuación, se muestran algunos puntos clave de un proyecto de fabricación digital:
- Hoja de ruta: construcción de una hoja de ruta tecnológica impulsada por los negocios.
- Entrega ágil: adoptando una metodología de entrega ágil, favoreciendo enfoques de prueba y error con enfoques incrementales.
- Escalabilidad: cree soluciones tecnológicas simples y escalables para impulsar la adopción desde el principio.
Estas pautas son la base de la metodología Enhancers.
Gracias a un proceso estructurado compuesto por Investigación, Diseño Ejecutivo y Desarrollo de Software, Enhancers es capaz de crear soluciones personalizadas para la innovación de procesos en la línea y la innovación de productos gracias a nuevos servicios de valor agregado.
El objetivo es crear una capa digital capaz de incrementar el producto y el proceso de forma escalable.
Algunos de nuestros proyectos y una descripción general de nuestra metodología se pueden encontrar en https://enhancers.it/
