Digital secara drastis mengubah satu demi satu sektor, dari perdagangan ke dunia perbankan hingga perawatan kesehatan.
Untuk alasan ini, saat ini banyak perusahaan melakukan kegiatan untuk menuai manfaat dari perubahan ini dan bersaing dengan pesaing.
Selama 20 tahun terakhir, FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) memimpin inovasi global.
Masing-masing perusahaan ini telah sangat mengubah cara kita masing-masing saat ini menggunakan teknologi, mengakses informasi, membeli barang dan jasa, mengatur pekerjaan dan aktivitas pribadi kita.
Tetapi perusahaan-perusahaan ini sebenarnya telah melakukan sesuatu yang lebih relevan, jika dibandingkan dengan 40 tahun revolusi industri sebelumnya, untuk memahami bahwa itu telah diukur sejak 1960 dan yang diidentifikasi sebagai revolusi industri ketiga, terkait dengan senyawa kimia, semikonduktor, media , komputer pribadi dan terakhir internet.
Perusahaan-perusahaan ini telah menggeser poros dari perangkat keras ke perangkat lunak dan akhirnya ke nilai data, oleh karena itu sejalan dengan paradigma yang hari ini kita sebut Industri 4.0.
Jadi pergeseran paradigma terjadi dalam generasi nilai, yang berpindah dari atom ke bit.
Perubahan menghasilkan model inovasi baru seperti konsumerisasi dan servitisasi.
Dalam kasus pertama, pengguna membawa perilaku dan harapan yang dibuat pada perangkat dan perangkat lunak mereka di tempat kerja, dalam kasus kedua, layanan menjamin posisi perusahaan yang berbeda di pasar dan kepemimpinan dibandingkan dengan pesaing.
Perusahaan yang telah mengadopsi model ini telah melihat laba atas investasi mereka.
Nilai transaksi di sektor manufaktur yang didorong oleh inovasi dan transformasi digital justru meningkat 91% pada semester pertama tahun 2021 dibandingkan tahun sebelumnya.
Namun, seringkali kesulitannya terletak pada langkah pertama dan semakin banyak perusahaan yang bertanya-tanya bagaimana menjadi Perusahaan Digital di sektor manufaktur.
Berikut adalah beberapa poin penting dari proyek manufaktur digital:
- Peta Jalan: Membangun peta jalan teknologi berbasis bisnis.
- Pengiriman Agile: mengadopsi metodologi pengiriman Agile, mendukung pendekatan coba-coba dengan pendekatan tambahan.
- Skalabilitas: Bangun solusi teknologi sederhana dan skalabel untuk mendorong adopsi sejak dini.
Pedoman ini adalah dasar dari metodologi Enhancer.
Berkat proses terstruktur yang terdiri dari Riset, Desain Eksekutif, dan Pengembangan Perangkat Lunak, Enhancer mampu menciptakan solusi khusus untuk inovasi proses secara langsung dan inovasi produk berkat layanan bernilai tambah baru.
Tujuannya adalah untuk menciptakan lapisan digital yang mampu meningkatkan produk dan proses dengan cara yang terukur.
Beberapa proyek kami dan ikhtisar metodologi kami dapat ditemukan di https://enhancers.it/
