Palumbo Glass 是意大利南部中空玻璃的主要生产商之一。 由 Prisco 和 Carolina Palumbo 兄弟创立，在其二十多年的活动中，它已在萨勒诺省的当地市场上立足，以高生产率和成品质量而著称。
工厂扩建了 3.000 平方米的生产区，其中有两条 Forel“住宅”双层玻璃生产线正在运行，这使得各种类型的订单都能以最佳方式进行管理，同时忠于 Palumbo 的理念，总结如下在“生产好，或根本不生产”中。
“我们的工作方法基于两个原则：严肃性和意识性”，玻璃厂老板 Prisco Palumbo 解释说，“我们的生产方法表达了严肃性：我们必须提供满足市场期望的双层玻璃，我们必须永远保持我们的话日期。 我个人反对不惜一切代价追求订单：生产力必须很高，但绝不能以牺牲我们产品的质量为代价”。
他们工作理念的第二个方面涉及到与订单和客户的关系，其中Palumbo Glass的理念非常明确：“要专业，还必须知道如何说不”。
“我相信该行业的所有企业家都应该对我们的角色有更高的认识：我们是那些使用‘玻璃材料’的人，这是所有后续装置的基础”他继续说道，“我们知道玻璃将成为窗户、栏杆、展示柜、立面等。 门窗制造商每天都向我们报告客户的要求：然而，有时，即使是根本不可行的项目也会出现在我的办公桌上，除非我们采取强制措施，明天肯定会成为纠纷。 如果一个建议不能说服我，我宁愿回答“不，谢谢”。 我们知道玻璃必须具备哪些特性才能实现最先进的装置，并且我们知道没有捷径可走。 有些人认为这是一种严格的态度，但它使我们能够建立自己的声誉：我们的客户知道，通过转向 Palumbo Glass，他们将获得质量有保证的双层玻璃“
在 Palumbo Glass 内部，生产周期从储存大片 (6,000 x 3,300 毫米) 的自动仓库开始。 仓库提供三台单片玻璃和层压板切割台，每班 6 至 22 点运行。然后将获得的板材送到第一条双层玻璃生产线（用于生产标准尺寸的住宅中空玻璃，两班制） ) 或第二个（专用于最大尺寸为 4.000 x 2.500 毫米的异形、英式或陈列柜）。 在每条生产线的末端，都安装了质量控制系统。
根据选择，没有一个系统以最大速度工作，作为有利于最终结果的进一步预防措施。
“解决方案 FOREL S.p.A.，除了做工的质量（这显然是第一要求）之外，还有很多因素让我信服。 事实上，我认为一个工业机械应该作为一个整体来评估：它是如何工作的，它一年需要维护多少次，援助的速度，它是否容易适应现有的机械等等。 一些公司将生产周期的速度放在首位，这是清单上的一个项目，但必须以可靠性和协助服务为中介：Forel 已证明在这些方面不负众望。 使用的简单性也很重要。 我特别感谢即使是经验不足的操作员也能很快学会如何使用 Forel 机器并立即提高工作效率。 在我熟悉和使用过的各种品牌中，我认为 Forel 的可靠性排名第一。”
在这种特殊情况下，Palumbo Glass 正在经历增长趋势：这要归功于工作理念、对新技术解决方案的投资以及三年前开始的重要重组，所有这些都支持生产双层玻璃。。
“直到 2019 年，我们的生产和活动更加多样化。 例如，我们处理边缘处理、内部和家具以及外部安装。 然后事情发生了变化：通过对各种产品的产量进行定期分析，我意识到现在 75% 的营业额与双层玻璃的生产有关。 我们正在获得市场份额，我们正在专业化，我们对这种类型的加工的需求越来越大：一旦关注这一现实，其他订单就会分散，并且矛盾的是，导致营业额损失而不是收益（例如，如果在一系列双层玻璃订单中，我们不得不插入一个镜子订单，这导致整个生产周期放缓）。 因此，我们中断了现场安装服务，停止生产用于室内装饰的玻璃，几乎保留了相同的员工，专门致力于双层玻璃。 一个激烈但合乎逻辑的选择，立即产生了结果。 2020 年的营业额已增长到超过 5 万（尽管由于封锁而停工了大约两个月），2021 年的迹象令人鼓舞，订单量已经在增加”。
