从商业到银行业再到医疗保健，数字化正在一个接一个地彻底改变行业。
出于这个原因，今天许多公司正在开展活动以从这种变化中获益并跟上竞争对手的步伐。
过去 20 年见证了 FAANG（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix、谷歌）引领全球创新。
这些公司中的每一个都深刻地改变了我们今天每个人使用技术、获取信息、购买商品和服务、组织我们的工作和个人活动的方式。
但是，如果与工业革命的前 40 年相比，这些公司实际上做了一些更有意义的事情，以了解它自 1960 年以来一直被衡量并被确定为第三次工业革命，与化合物、半导体、媒体相关，个人电脑，最后是互联网。
这些公司已经将轴从硬件转移到软件，并最终转移到数据的价值，因此与我们今天称之为工业 4.0 的范式保持一致。
因此，范式转变发生在价值的产生中，价值从原子传递到位。
变化产生了新的创新模式，例如消费化和服务化。
在第一种情况下，用户将在他们的设备和软件上创建的行为和期望带到工作场所，在第二种情况下，与竞争对手相比，服务保证公司在市场上的不同定位和领导地位。
采用这些模式的公司已经看到了他们的投资回报。
在创新和数字化转型的推动下，制造业的交易价值实际上在 91 年上半年比上一年增长了 2021%。
然而，困难往往在于迈出第一步，越来越多的公司问自己如何成为制造业的数字化公司。
以下是制造业数字化项目的一些关键点：
- 路线图：构建业务驱动的技术路线图。
- 敏捷交付：采用敏捷交付方法，以增量方法支持试错法。
- 可扩展性：构建简单、可扩展的技术解决方案以尽早推动采用。
这些指南是 Enhancers 方法论的基础。
得益于由研究、执行设计和软件开发组成的结构化流程，Enhancers 能够通过新的增值服务为生产线流程创新和产品创新创建定制解决方案。
目标是创建一个数字层，能够以可扩展的方式增加产品和流程。
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