Цифровые технологии радикально меняют один сектор за другим - от коммерции до банковского мира и здравоохранения.
По этой причине сегодня многие компании проводят мероприятия, чтобы воспользоваться преимуществами этого изменения и не отставать от конкурентов.
За последние 20 лет FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) лидируют в глобальных инновациях.
Каждая из этих компаний коренным образом изменила способ, которым каждый из нас сегодня использует технологии, получает доступ к информации, покупает товары и услуги, организует нашу работу и личную деятельность.
Но эти компании на самом деле сделали что-то еще более важное, по сравнению с предыдущими 40 годами промышленной революции, чтобы понять, что это измеряется с 1960 года и определяется как третья промышленная революция, связанная с химическими соединениями, полупроводниками, носителями. , персональные компьютеры и, наконец, Интернет.
Эти компании переместили ось с аппаратного обеспечения на программное обеспечение и, в конечном итоге, на ценность данных, поэтому в соответствии с парадигмой, которую сегодня мы называем Индустрией 4.0.
Таким образом, происходит смена парадигмы в генерации ценности, которая переходит от атомов к битам.
Изменения порождают новые модели инноваций, такие как ориентирование на потребителя и обслуживание.
В первом случае пользователи приносят модели поведения и ожидания, созданные на их устройствах и программном обеспечении на рабочем месте, во втором случае услуги гарантируют компаниям другое положение на рынке и лидерство по сравнению с конкурентами.
Компании, которые приняли эти модели, получили отдачу от своих инвестиций.
Стоимость сделок в производственном секторе, обусловленная инновациями и цифровой трансформацией, фактически увеличилась на 91% в первой половине 2021 года по сравнению с предыдущим годом.
Однако часто трудность заключается в том, чтобы сделать первый шаг, и все больше и больше компаний задаются вопросом, как стать цифровой компанией в производственном секторе.
Вот некоторые ключевые моменты проекта цифрового производства:
- Дорожная карта: построение дорожной карты в области технологий, ориентированных на бизнес.
- Agile Delivery: принятие методологии Agile доставки, предпочтение подходов проб и ошибок с пошаговыми подходами.
- Масштабируемость: создавайте простые, масштабируемые технологические решения, чтобы ускорить их внедрение.
Эти рекомендации являются основой методологии Enhancers.
Благодаря структурированному процессу, состоящему из исследований, исполнительного дизайна и разработки программного обеспечения, Enhancers может создавать индивидуальные решения для технологических инноваций на производственной линии и инновационных продуктов благодаря новым услугам с добавленной стоимостью.
Цель состоит в том, чтобы создать цифровой уровень, позволяющий масштабировать продукт и процесс.
Некоторые из наших проектов и обзор нашей методологии можно найти на https://enhancers.it/