デジタルは、コマースから銀行業界、ヘルスケアに至るまで、次々とセクターを劇的に変化させています。
このため、今日、多くの企業がこの変化の恩恵を享受し、競合他社に追いつくための活動を行っています。
過去20年間、FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google）がグローバルなイノベーションをリードしてきました。
これらの企業はそれぞれ、今日の私たち一人一人がテクノロジーを使用し、情報にアクセスし、商品やサービスを購入し、仕事や個人的な活動を整理する方法を大きく変えました。
しかし、これらの企業は、過去40年間の産業革命と比較して、1960年以来測定されており、化学化合物、半導体、メディアに関連するXNUMX番目の産業革命として識別されていることを理解するために、実際にはさらに関連性の高いことを行っています。 、パソコン、そして最後にインターネット。
これらの企業は、軸をハードウェアからソフトウェアに、そして最終的にはデータの価値にシフトしました。したがって、今日私たちがインダストリー4.0と呼んでいるパラダイムと一致しています。
したがって、パラダイムシフトは、アトムからビットに渡される値の生成で発生します。
変化は、コンシューマライゼーションやサービス化などのイノベーションの新しいモデルを生み出します。
前者の場合、ユーザーは職場のデバイスとソフトウェアで作成された行動と期待をもたらします。後者の場合、サービスは、競合他社と比較して、市場での異なる位置付けとリーダーシップを企業に保証します。
これらのモデルを採用している企業は、投資の見返りを見てきました。
イノベーションとデジタルトランスフォーメーションによって推進された製造業の取引額は、実際、91年上半期に前年と比較して2021％増加しました。
しかし、多くの場合、困難は最初の一歩を踏み出すことにあり、ますます多くの企業が製造分野でデジタル企業になる方法を考えています。
デジタルマニュファクチャリングプロジェクトの重要なポイントは次のとおりです。
-ロードマップ：ビジネス主導のテクノロジーロードマップを作成します。
-アジャイルデリバリー：アジャイルデリバリー手法を採用し、段階的なアプローチで試行錯誤のアプローチを優先します。
-スケーラビリティ：シンプルでスケーラブルなテクノロジーソリューションを構築して、導入を早期に推進します。
これらのガイドラインは、エンハンサーの方法論の基礎です。
研究、エグゼクティブデザイン、ソフトウェア開発で構成される構造化されたプロセスのおかげで、エンハンサーは、新しい付加価値サービスのおかげで、ライン上のプロセス革新と製品革新のためのカスタムソリューションを作成できます。
目標は、スケーラブルな方法で製品とプロセスを増やすことができるデジタルレイヤーを作成することです。
私たちのプロジェクトのいくつかと私たちの方法論の概要はで見つけることができます https://enhancers.it/
